CONTROLLING
Praktische Mitwirkung beim Neuaufbau oder der Weiterentwicklung von Controlling- Organisationen, - Systemen oder -Komponenten.
1. Konzept
Erarbeitung des Controlling - Konzeptes
  • Unternehmensgrundsätze
  • Planungssysteme
  • Abrechnungs- und Kontrollsysteme
  • Risikomanagement als Aufgabe
  • Informationssysteme
2. Umsetzung
Implementierung des Konzeptes


  • Projektgruppe, -Planung
  • Aufbauorganisation
  • Differenzierung der Controllingfunktion
  • Integration Risk - Management
  • Implementierung
3. Strategische Funktion
Initiierung der strategischen Funktionen

  • Koordinierung und Unterstützung des Strategischen Planungsprozesses
  • Entwicklung und Anpassung strategischer Instrumente und Techniken
  • Integration des Risk - Management
4. Operative Funktion
Initiierung der operativen Funktionen

  • Organisation des Planungsprozesses
  • Entwicklung und Anpassung operativer Techniken
  • Operatives CO von Funktionsbereichen
  • Operative Aufgaben des Risk - Management